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GENERIO x IKEA – Slide-Plan für Gérman-Gespräch
Erstellt: 11. Mai 2026
Ziel: Schlankes, englischsprachiges Deck für Gérman (IKEA-interner Vermittler) zum Weiterleiten
Basis: GENERIO - Pitchdeck.pptx (12 Slides) + GENERIO x IKEA - Pitchdeck_ideen.pptx (11 Slides)
TEIL 1: Analyse – Hauptdeck (GENERIO - Pitchdeck.pptx)
| Slide # | Aktueller Titel | Inhalt (kurz) | Empfehlung | Begründung |
|---|---|---|---|---|
| 1 | „Passt dieser Sessel in Ihr Wohnzimmer?" | Hook: Sessel-Foto als Einstieg in die Retourenproblematik | BEHALTEN ★ | Starker emotionaler Hook – das Möbelstück-Beispiel macht das Problem sofort greifbar. Ins Englische übersetzen. |
| 2 | „Retouren sind kein Logistikproblem" | Problem: Retouren entstehen durch Entscheidungsunsicherheit | ÜBERARBEITEN | Kernbotschaft ist stark, aber zu allgemein. Mit IKEA-spezifischen Zahlen (€12,5 Mrd. Online-Umsatz aus Ideen-Deck) anreichern. Englisch. |
| 3 | „Lösung: Augmented Reality" | AR-Lösung: Sessel virtuell im Wohnzimmer platzieren, +189% Conversion, –40% Retouren | BEHALTEN | Direkte Lösung mit Zahlen. Ist bereits teilweise auf Englisch. Vollständig übersetzen, IKEA-Branding ergänzen. |
| 4 | „Warum ist AR im Möbelhandel noch nicht Standard?" | Skalierungsproblem: €200–2.000 pro Modell, Wochen Vorlaufzeit | BEHALTEN | Erklärt das eigentliche Problem (nicht AR fehlt, sondern 3D-Skalierung). Englisch. |
| 5 | „Automatisierte 3D-Produktion" | Produktfoto → 3D-Modell → AR in 60 Sekunden. Kein 3D-Team, kein Outsourcing. | BEHALTEN ★★★ | DER Stuhl/Möbel-Scan-Slide. Zeigt den Kern-Workflow visuell und konkret. Unbedingt behalten – ist Jonas' expliziter Wunsch. |
| 6 | „3D. OUT OF THE BOX. SCAN → VIEW → DECIDE" | Aus einem Foto generiert. Demo-Hinweis. | ÜBERARBEITEN | Gute Demo-Einladung, aber zu generisch. Mit IKEA-Produktbeispiel (MÅRENÄS/KALLAX aus Ideen-Deck) konkretisieren. |
| 7 | „KEIN NICE-TO-HAVE. ECHTER IMPACT." | +189% Conversion, –40% Retouren, Effizienzgewinn mit Rechenbeispiel | BEHALTEN | Starke Impact-Zahlen. Vollständig ins Englische. |
| 8 | „3D ist Infrastruktur / Digital Twins" | Vision: virtuelle Retailumgebungen, Betriebssimulation, KI-Handelsoptimierung | LÖSCHEN | Zu visionär und zu weit vom IKEA Use Case entfernt. Digital Twin / Store Simulation klingt nach Design/Architektur – nicht GENERIO's Kernkompetenz. Verwässert die Botschaft. |
| 9 | „Europäische KI Infrastruktur. Kein API-Wrapper." | On-Premise, eigene Pipeline, Datensouveränität beim Kunden | BEHALTEN | Für IKEA (großer Konzern mit IP-Schutzanforderungen) sehr relevant. Eng. übersetzen. |
| 10 | „Starke Marktvalidierung" | 5+ NDAs, 3 Pilotprojekte, €100K NRW.BANK-Finanzierung | ÜBERARBEITEN | Traction ist wichtig, aber Logo-Details ggf. unter NDA – prüfen was gezeigt werden darf. Englisch. |
| 11 | Team | 5 Personen + Scientific Advisor | KÜRZEN | Für Gérman reicht CEO + CTO mit je 1 Satz. Weniger ist mehr. Englisch. |
| 12 | Closing: „3D is no longer a feature. It is infrastructure." | Kontaktdaten | BEHALTEN | Starkes Closing, bereits auf Englisch. |
TEIL 2: Analyse – Ideen-Deck (GENERIO x IKEA - Pitchdeck_ideen.pptx)
| Slide # | Titel | Inhalt (kurz) | Empfehlung | Begründung |
|---|---|---|---|---|
| 1 | „Jedes IKEA-Produkt in 3D. In Sekunden." | Title Slide mit IKEA × GENERIO Branding | ÜBERNEHMEN als neuer Title Slide | Viel stärker als der generische Hauptdeck-Einstieg – direkt auf IKEA zugeschnitten. |
| 2 | „Heute in IKEA Kreativ: Jedes 3D-Modell wird manuell erstellt" / MÅRENÄS-Beispiel | Konkret: IKEA-Produktfoto → 3D in 60 Sek. Vorher/Nachher. | ÜBERNEHMEN ★ | Bestes Produktvisualisierungs-Beispiel mit echtem IKEA-Produkt. Zeigt genau was GENERIO macht (kein Design!). |
| 3 | „Zwei KI-Pioniere. Eine Vision." | Symetrio (IKEA-Tochter) + GENERIO: komplementäre Technologien | ÜBERNEHMEN | Schlägt Brücke zu IKEAs bestehenden Tech-Investitionen – zeigt Gérman, dass es kein „Konkurrenzprodukt" ist. |
| 4 | „Von Produktfoto zu IKEA Kreativ" | API-Integration: 12.000+ Produkte automatisiert → IKEA Kreativ | ÜBERNEHMEN | Konkrete technische Integration in IKEAs bestehendes Ökosystem. Sehr überzeugend. |
| 5 | „Der Business Case" | IKEA Status Quo vs. GENERIO; 28% Online-Umsatz = €12,5 Mrd. | ÜBERNEHMEN | IKEA-spezifische Zahlen machen den Business Case greifbar. |
| 6 | „Warum GENERIO vertrauen?" | Enterprise-ready, Europa-first, IP-Schutz für unveröffentlichte Designs | ÜBERNEHMEN (Teile) | Passt zum Slide 9 aus Hauptdeck – zusammenführen oder als Ergänzung. |
| 7 | „Das Timing stimmt" | IKEA Strategische Prioritäten | LÖSCHEN / PRÜFEN | Inhalt im Ideen-Deck sehr dünn (keine konkreten Details extrahierbar). Nur übernehmen wenn inhaltlich ausgefüllt. |
| 8 | „Unser Vorschlag" / Track 1, 2, 3 | PoC-Optionen: Scale & Speed / Innovation / Individuell | BEHALTEN | Guter Call-to-Action mit konkreten nächsten Schritten. Englisch. |
| 9 | „Eine Partnerschaft. Zwei Gewinner." | Win-Win: IKEA gewinnt / GENERIO gewinnt | LÖSCHEN | Zu generisch. Win-Win-Botschaft besser in den Business Case integrieren statt eigener Slide. |
| 10 | Team | CEO + CTO mit Publikationen | LÖSCHEN | Team-Slide aus Hauptdeck verwenden (kürzen), nicht doppeln. |
| 11 | Closing „Lasst uns sprechen" | Live Demo-Angebot: Ihr wählt ein Produkt – wir generieren es live | BEHALTEN / ÜBERARBEITEN | Live-Demo-Angebot ist sehr stark für Gérman-Gespräch. Auf Englisch. |
TEIL 3: Empfohlene neue Slide-Struktur (finales Deck)
Vorgeschlagene Reihenfolge für das neue Deck (ca. 10–11 Slides, englisch):
| Neue Slide # | Herkunft | Titel (vorgeschlagen, englisch) | Status |
|---|---|---|---|
| 1 | Ideen-Deck S.1 | Every IKEA product in 3D. In seconds, not weeks. | ÜBERNEHMEN |
| 2 | Hauptdeck S.1 | Does this chair fit in your living room? | BEHALTEN |
| 3 | Ideen-Deck S.2 | From product photo to 3D model: MÅRENÄS in 60 seconds | ÜBERNEHMEN ★ |
| 4 | Hauptdeck S.4 + S.5 | Why isn't 3D standard yet? The scaling bottleneck. | ZUSAMMENFÜHREN |
| 5 | Hauptdeck S.5 | Automated 3D production. Photo → 3D → AR. | BEHALTEN ★★★ |
| 6 | Ideen-Deck S.4 | One API. 12,000+ products. Integrated into IKEA Kreativ. | ÜBERNEHMEN |
| 7 | Hauptdeck S.7 + Ideen S.5 | Real impact: +189% conversion, –40% returns, €X savings | ZUSAMMENFÜHREN |
| 8 | Hauptdeck S.9 + Ideen S.6 | Enterprise-ready. European AI. Your IP stays yours. | ZUSAMMENFÜHREN |
| 9 | Hauptdeck S.10 | Proven: 3 pilots, 5+ NDAs, funded by NRW.BANK | ÜBERARBEITEN |
| 10 | Ideen-Deck S.8 | Our proposal: Two tracks to a shared PoC | ÜBERNEHMEN |
| 11 | Ideen-Deck S.11 / Hauptdeck S.12 | Let's talk. Pick a product – we generate it live. | CLOSING |
TEIL 4: Neue Slides ERGÄNZEN – Produktvisualisierungs-Ideen
Diese Inhalte existieren in keinem der beiden Decks, sollten aber für ein modernes Produktvisualisierungs-Pitch ergänzt werden:
| # | Slide-Idee | Warum relevant | Vorgeschlagener Platz |
|---|---|---|---|
| A | Multi-Touchpoint Visualization – Gleiches 3D-Modell auf IKEA-Website, IKEA-App, In-Store-Kiosk und Social Commerce | Zeigt, dass ein einziges GENERIO-Asset überall einsetzbar ist (einmal produzieren, überall deployen) | Nach Slide 6 (API) |
| B | AR Viewer in Action – Screenshot/Mockup des AR-Erlebnisses: Nutzer hält Handy hoch, KALLAX erscheint im Raum | Macht das Endnutzererlebnis greifbar, nicht nur die B2B-Pipeline | Nach Slide 3 (MÅRENÄS) |
| C | 3D Configurator Potential – Wie 3D-Modelle als Basis für Farb-/Varianten-Konfiguratoren genutzt werden können (kein Design, sondern Produkt-Customization durch Kunden) | Zeigt nächste Ausbaustufe des 3D-Assets – relevant für IKEA da viele Produkte in Varianten erhältlich | Optional, als „Vision"-Slide |
Zusammenfassung
| Kategorie | Anzahl Slides |
|---|---|
| BEHALTEN (unverändert / nur Englisch) | 4 |
| ÜBERARBEITEN / ZUSAMMENFÜHREN | 4 |
| LÖSCHEN | 4 (Hauptdeck S.8; Ideen S.7, S.9, S.10) |
| NEU AUS IDEEN-DECK | 5 |
| NEU ERGÄNZEN (empfohlen) | 2–3 |
| Finales Deck (gesamt) | ~10–11 Slides |
Die wichtigsten Entscheidungen auf einen Blick:
- ✅ STUHL-SLIDE BLEIBT: Hauptdeck S.5 „Produktfoto → 3D-Modell → AR in 60 Sekunden" ist das Herzstück
- ❌ DESIGN-SLIDES RAUS: Hauptdeck S.8 (Digital Twins / virtuelle Retailumgebungen) fliegt raus
- ➕ IKEA-KONTEXT REIN: MÅRENÄS-Beispiel, IKEA Kreativ-Integration, €12,5 Mrd.-Zahl aus Ideen-Deck
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